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Ação #47089

Instituto Federal de Rondônia - IFRO - Objetivo Estratégico #26: 1. Otimizar a aplicação e fomentar a captação de recursos orçamentários e extraorçamentários.

Desafio Estratégico #57: 1. Otimizar a aplicação e fomentar a captação de recursos orçamentários e extraorçamentários

Ação Setorial - Campus #1235: Fomentar Cooperação técnica/parcerias com instituições privadas ou públicas, seja via incubadora ou não, com ou sem captação de recursos

Realizar contatos com instituições publicas e privadas para realização de cooperação técnica

Adicionado por DEPEX Campus Ji-Paraná mais de 4 anos atrás. Atualizado mais de 3 anos atrás.

Situação:
Concluída
Prioridade:
Normal
Atribuído para:
Início:
01/01/2021
Data prevista:
31/12/2021
% Terminado:

100%

Tempo estimado:
150.00 h

Histórico

#1 Atualizado por DEPEX Campus Ji-Paranáquase 4 anos

  • Situação alterado de Não Iniciada para Em Andamento
  • % Terminado alterado de 0 para 20
  • Tempo estimado ajustado para 150.00 h

Minutas de Acordos de parcerias sendo construídas junto a instituições públicas e privadas.

#2 Atualizado por DEPEX Campus Ji-Paranámais de 3 anos

  • % Terminado alterado de 20 para 70

Foram realizados até a data de 29/07/2021 - 21 parcerias com empresas/instituições para oferta de cursos, estágio entre outros, tudo com total apoio e comprometimento da Coordenação de Estágio, Departamento de Extensão e Coordenação dos Cursos de Formação Inicial e Continuada.

#3 Atualizado por DEPEX Campus Ji-Paranámais de 3 anos

  • % Terminado alterado de 70 para 90

Com ajuda primordial da CIEEC e da CFIC do campus, o Departamento tem feito parcerias de grande valia tanto para estágio como para as ações de extensão em geral.

#4 Atualizado por DEPEX Campus Ji-Paranámais de 3 anos

  • Situação alterado de Em Andamento para Concluída
  • % Terminado alterado de 90 para 100

A COORDENAÇÃO DE INTEGRAÇÃO ESCOLA, EMPRESA E COMUNIDADE COM AUXILIO DA COORDENAÇÃO DOS CURSOS DE FORMAÇAÕ INICIAL E CONTINUADA FORMALIZOU EM TORNO DE 30 PARCERIAS NO ANO 2021.

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